«Изобретать велосипед» или выбрать то, что уже работает?
«Изобретать велосипед» или выбрать то, что уже работает?
В предпринимательской культуре устойчиво живет почти романтический миф: настоящий успех возможен только там, где есть радикальная новизна. Создать нечто принципиально новое, предложить рынку то, чего раньше не существовало, — именно это якобы и есть путь к большому масштабу. «Не изобретайте велосипед», — говорят скептики. «Именно его и нужно изобрести», — отвечают сторонники креативной уникальности. Однако
  • 14330
  • 0
Читать далее »

Перезагрузка венчурного рынка: почему падение оценок — это хорошие новости
Перезагрузка венчурного рынка: почему падение оценок — это хорошие новости
Когда в конце 2021 года стартовые оценки венчурных проектов достигали $50 млн даже на самых ранних стадиях, многие инвесторы понимали: это неустойчиво. Сегодня, видя падение до $10–15 млн, а иногда и до $5 млн, я испытываю не сожаление, а облегчение. За 20 лет работы с более чем 150 компаниями я понял: именно периоды коррекции создают здоровую основу для
  • 22730
  • 0
Читать далее »

Гибрид, кайдзен и аналитика: технологический подход к развитию ресторанного бизнеса
Гибрид, кайдзен и аналитика: технологический подход к развитию ресторанного бизнеса
В последние годы на ресторанном рынке России заметен тренд: компании, выстраивающие бизнес по модели технологических стартапов, показывают значительный рост. Как показывает практика инвестирования, трансформация индустрии общественного питания происходит через интеграцию технологических подходов в традиционную бизнес-модель. Если классическая модель развития ресторанного бизнеса строилась на трех основах — локация, кухня и сервис, то сегодня к ним добавляются
  • 34053
  • 0
Читать далее »