Аутстаффинг или найм: как развивать команду для роста в эпоху неопределенности
Аутстаффинг или найм: как развивать команду для роста в эпоху неопределенности
Классический найм в IT-секторе стал роскошью, доступной лишь для формирования основной команды. В условиях глобальной волатильности и постоянной гонки технологий, когда проектные требования могут измениться за квартал, инвестировать от трех до шести месяцев в поиск и адаптацию одного штатного senior-специалиста — риск сознательно потерять конкурентное преимущество. Современный бизнес перешел от менталитета «сколько людей в штате»
  • 8811
  • 0
Читать далее »

Не роскошь, а необходимость: почему цифровизация — главный инструмент выживания и роста для любого бизнеса
Не роскошь, а необходимость: почему цифровизация — главный инструмент выживания и роста для любого бизнеса
Согласно отчету Аналитического центра при Правительстве РФ, 67% малых предприятий считают цифровизацию слишком дорогой и сложной, откладывая ее «на потом». При этом те, кто все же внедрил базовые цифровые решения, в среднем увеличили выручку на 15–20% даже в период стагнации. Эта тенденция справедлива не только для небольших игроков, но и для среднего бизнеса, который борется
  • 20238
  • 0
Читать далее »

Не стол, а результат: как управлять IT-командой, которая не собирается в офисе
Не стол, а результат: как управлять IT-командой, которая не собирается в офисе
По данным исследования Harvard Business Review, 82% руководителей планируют сохранить гибридный формат работы, сложившийся после пандемии. Но за внешней привлекательностью «работы из любой точки мира» скрывается очень серьезный вызов: как из группы разрозненных специалистов создать сплоченный коллектив, который не просто выполняет задачи, а двигает бизнес вперед? Традиционный найм — это зачастую долго и дорого. Процесс
  • 13436
  • 0
Читать далее »