25 лет становления внутреннего аудита в России: полезный опыт для любого бизнеса
В 2025 году трудно представить крупную компанию без внутреннего аудита — функции, которая помогает советам директоров и менеджменту эффективно управлять рисками, контролировать процессы и повышать качество управления. Но еще 25 лет назад ни экспертной среды, ни законодательной базы для этой функции не существовало.
Формирование профессии внутреннего аудитора в России — пример того, как новая практика может вырасти в востребованную профессию благодаря инициативе энтузиастов, предпринимательскому подходу и способности объединять людей вокруг идеи. Этот опыт полезен компаниям, которые создают новые рынки, продукты или профессиональные сообщества.
В конце 1990-х внутренний аудит в России находился в зачаточном состоянии. У компаний не было источников знаний: специализированной литературы, мероприятий, учебных программ или площадок для обмена опытом. Даже само понятие было известно лишь ограниченному числу специалистов, работавших в компаниях с иностранным капиталом.
Первый импульс возник внутри одной из таких компаний, где руководитель внутреннего аудита собрал свою команду и предложил простой, но, как потом оказалось, главный шаг — найти коллег вне своей организации для обмена опытом и понимания, как работает внутренний аудит. Неформальные встречи один раз в месяц за «чашкой чая после работы» поначалу посещали 10–15 человек из других компаний, но уже через полгода обсуждения начали проводиться чаще, собирали по несколько десятков человек, а дискуссии становились жарче. Так постепенно сформировался профессиональный клуб внутренних аудиторов без формальных атрибутов в виде руководящих органов и регулирующих документов, но с растущей базой участников и широкими горизонтами развития.
Это показало важную закономерность: люди готовы объединяться вокруг новой идеи, если она основана на профессиональном интересе и помогает решать конкретные проблемы.
Через год интерес к работе клуба вырос настолько, что весной 2000 года была проведена первая всероссийская конференция по внутреннему аудиту. Она собрала более 100 специалистов, хотя организована была полностью на волонтерской основе. Это стало сигналом: потребность в создании профессиональной среды есть, и есть люди, готовые двигать дело вперед. Для того времени это был беспрецедентный результат: практика, которая до этого находилась в тени, впервые получила открытую дискуссионную площадку.
Второго ноября 2000 года было зарегистрировано профессиональное объединение — Институт внутренних аудиторов (ИВА). На первых порах в него входили 35 человек, регулярно участвовавших в деятельности клуба. За последующие годы численность участников ИВА стабильно росла и к 2025 году достигла 4000 человек.
Рост количества членов не был для ИВА самоцелью — он стал следствием системности подходов и качества предоставляемых услуг. Это важный урок для любой молодой профессиональной среды: сначала ценность, потом масштабирование.
С самого начала было понимание, что успешность нашего объединения зависит от того, насколько довольны его работой участники — члены института. Поэтому каждый год расширялись членские привилегии — по сути, услуги, которые ИВА предоставляет своим членам. Охватывались смежные направления: внутренний контроль, управление рисками; предлагался новый профессиональный контент и новые форматы профессиональных мероприятий; реализовывались проекты, которые помогали популяризировать внутренний аудит.
Регулярно собиралась обратная связь — обсуждали на встречах, проводили опросы членов института: какие ожидания были у них при вступлении, насколько эти ожидания оправдались, какую пользу они получают и что стоит изменить или улучшить в нашей работе. Ответы на эти вопросы помогали корректировать работу и развиваться в соответствии с потребностями профессионального сообщества.
Институт внутренних аудиторов, являясь некоммерческой организацией, с самого начала применял принципы корпоративного управления: открытость и прозрачность деятельности, проведение регулярных общих собраний членов, работающий совет директоров, подотчетность исполнительного органа.
Финансовая модель с невысокими членскими взносами и, как следствие, самостоятельным зарабатыванием денег на развитие стимулировала использование бизнес-подходов с бюджетированием, управлением ликвидностью, постановкой KPI, а позднее выработкой полноценной стратегии, внедрением проектного управления.
Энергия команды. Было важно суметь увлечь работников идеей, верой в большое нужное дело. Этот «рабочий огонек» зажегся со временем, когда люди увидели, что они действительно «меняют мир», в данном случае мир внутреннего аудита. И это же раскрыло их творческое начало, запустило генератор творческих идей как можно делать лучше и интереснее.
Это позволило создать профессиональную инфраструктуру:
• офис с постоянным штатом сотрудников;
• учебный центр с мастер-классами, тренингами и вебинарами;
• центр оценки квалификаций с приемом профессиональных экзаменов;
• сайт с обширным профессиональным контентом;
• базу знаний, включающую около 500 книг и большое количество прикладных материалов.
С использованием выстроенной инфраструктуры в свою очередь были организованы:
• 30 конференций по внутреннему аудиту;
• 20 исследований состояния и тенденций развития внутреннего аудита в России;
• 12 национальных профессиональных премий «Внутренний аудитор года»;
• 2 всероссийских конкурса студенческих работ по внутреннему аудиту, внутреннему контролю, управлению рисками;
• огромное число публикаций в средствах массовой информации и интернет-порталах.
Так ИВА стал флагманом профессии, площадкой для общения и системным производителем профессионального контента. Рост сообщества стал следствием качества: участники получали доступ к знаниям, лучшим практикам и возможность общения с экспертами, что обеспечивало естественное расширение аудитории. При этом ИВА объединил вокруг себя не только внутренних аудиторов, но и специалистов из смежных предметных областей — прежде всего, внутреннего контроля.
У ИВА не было финансовых ресурсов на открытие филиалов, поэтому ставка была сделана на установление партнерских отношений с людьми и организациями в регионах.
Региональные центры создавались на базе консалтинговых компаний, служб внутреннего аудита крупных организаций и благодаря отдельным энтузиастам, которые готовы были развивать профессию в своем регионе.
Отношения с партнерами строились на взаимной пользе. Мотивация была различной. Консалтинговые компании получали возможность расширить линейку услуг и укрепить свой экспертный статус. Службы внутреннего аудита крупных компаний — площадку для общения и обмена опытом с коллегами. Энтузиасты профессии — шанс завоевать авторитет, став лидерами развития внутреннего аудита в своем регионе.
Так без значительных инвестиций — за счет смысла, вовлеченности и правильной мотивации партнеров — удалось создать 12 центров в крупнейших городах страны.
К началу 2010-х внутренний аудит стал распространенной практикой, но сохранял правовую неопределенность. Несколько лет работы в различных экспертных советах и комитетах, сформированных органами государственной власти, закрепили за институтом репутацию экспертной организации. Институт получил возможность продвигать свои инициативы. В числе наиболее значимых достижений в этом вопросе:
• ИВА выступил организацией — разработчиком базовых нормативных документов в сфере внутреннего аудита, к которым относятся профессиональный стандарт «Внутренний аудитор» (2015 год) и национальный стандарт «Руководящие указания по организации внутреннего аудита» (2025 год);
• ИВА участвовал в подготовке изменений в Закон «Об акционерных обществах», в результате которых внутренний аудит стал обязательным для публичных акционерных обществ (2018 год);
• ИВА принимал активное участие в работе над Кодексом корпоративного управления в части, регламентирующей вопросы управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита.
Фактически ИВА стал партнером государства в формировании регуляторной среды для внутреннего аудита. Это показатель того, что профессиональное сообщество может влиять на процессы государственного нормотворчества, если обладает экспертизой и репутацией.
История развития внутреннего аудита и Института внутренних аудиторов в России демонстрирует, насколько важны для любых организаций следующие управленческие принципы и подходы.
1. Спрос можно (и нужно) формировать
Новая практика редко пробивает себе дорогу сама. Ее нужно объяснять, показывать ее пользу и создавать среду, где она становится востребованной.
2. Команда единомышленников важнее ресурсов. Сильный лидер задает тон и культуру
В начале пути у ИВА не было ни финансирования, ни инфраструктуры, ни поддержки. Но было ядро из людей, которые верили в идею и были готовы выкладываться — без бюджета, регалий и понятных «дивидендов». Профессиональное сообщество держится на людях, которым важен смысл, а не формальная роль. Лидер, являющийся увлеченным профессионалом, объединяет людей и формирует их веру в общее дело.
3. Качество — лучший маркетинг
В отрасли, где не работает прямая реклама, репутация — важнейшее конкурентное преимущество. Качество контента, мероприятий и экспертизы становится главным инструментом привлечения клиентов и катализатором роста.
4. Системная обратная связь обеспечивает развитие
Получение регулярной обратной связи от участников позволяло корректировать деятельность и запускать новые форматы — от вебинаров до профессиональной премии.
5. Управленческая гибкость — ключ к масштабированию
Когда организация растет, ей нужно менять управленческие подходы: разрабатывать стратегию, внедрять проектное управление, KPI.
6. Результат важнее процесса
Всегда должны быть цель, критерии ее достижения и оценка результата. Процесс имеет значение только с точки зрения эффективного достижения нужного результата, а не как самостоятельная ценность.
7. Люди — главный актив
Поддержка членов сообщества стала ключевым фактором развития ИВА. Люди делились знаниями, участвовали в проектах на волонтерских началах, рассказывали другим о профессии и об институте. Долгосрочный успех любой организации держится на человеческом участии и искренней вовлеченности.
Время, когда рынки формируются десятилетиями, а новые продукты разрабатываются годами, прошло. Сегодня новые отрасли, продукты возникают за год-два, и выигрывают те, кто умеет создавать профессиональные экосистемы, формировать стандарты и объединять людей вокруг идеи.
История развития внутреннего аудита в России показывает, что новая профессия может возникнуть с нуля, если есть осмысленная цель, команда единомышленников во главе с сильным лидером, экспертиза и устойчивые управленческие процессы.
И главное — вера в то, что дело, которым занимаешься, действительно нужно сообществу.
Этот материал опубликован на платформе бизнес-сообщества Forbes Экспертиза
Формирование профессии внутреннего аудитора в России — пример того, как новая практика может вырасти в востребованную профессию благодаря инициативе энтузиастов, предпринимательскому подходу и способности объединять людей вокруг идеи. Этот опыт полезен компаниям, которые создают новые рынки, продукты или профессиональные сообщества.
От небольшого клуба к профессиональному сообществу
В конце 1990-х внутренний аудит в России находился в зачаточном состоянии. У компаний не было источников знаний: специализированной литературы, мероприятий, учебных программ или площадок для обмена опытом. Даже само понятие было известно лишь ограниченному числу специалистов, работавших в компаниях с иностранным капиталом.
Первый импульс возник внутри одной из таких компаний, где руководитель внутреннего аудита собрал свою команду и предложил простой, но, как потом оказалось, главный шаг — найти коллег вне своей организации для обмена опытом и понимания, как работает внутренний аудит. Неформальные встречи один раз в месяц за «чашкой чая после работы» поначалу посещали 10–15 человек из других компаний, но уже через полгода обсуждения начали проводиться чаще, собирали по несколько десятков человек, а дискуссии становились жарче. Так постепенно сформировался профессиональный клуб внутренних аудиторов без формальных атрибутов в виде руководящих органов и регулирующих документов, но с растущей базой участников и широкими горизонтами развития.
Это показало важную закономерность: люди готовы объединяться вокруг новой идеи, если она основана на профессиональном интересе и помогает решать конкретные проблемы.
Первая конференция и регистрация профессионального объединения
Через год интерес к работе клуба вырос настолько, что весной 2000 года была проведена первая всероссийская конференция по внутреннему аудиту. Она собрала более 100 специалистов, хотя организована была полностью на волонтерской основе. Это стало сигналом: потребность в создании профессиональной среды есть, и есть люди, готовые двигать дело вперед. Для того времени это был беспрецедентный результат: практика, которая до этого находилась в тени, впервые получила открытую дискуссионную площадку.
Второго ноября 2000 года было зарегистрировано профессиональное объединение — Институт внутренних аудиторов (ИВА). На первых порах в него входили 35 человек, регулярно участвовавших в деятельности клуба. За последующие годы численность участников ИВА стабильно росла и к 2025 году достигла 4000 человек.
Рост количества членов не был для ИВА самоцелью — он стал следствием системности подходов и качества предоставляемых услуг. Это важный урок для любой молодой профессиональной среды: сначала ценность, потом масштабирование.
Развитие через обратную связь
С самого начала было понимание, что успешность нашего объединения зависит от того, насколько довольны его работой участники — члены института. Поэтому каждый год расширялись членские привилегии — по сути, услуги, которые ИВА предоставляет своим членам. Охватывались смежные направления: внутренний контроль, управление рисками; предлагался новый профессиональный контент и новые форматы профессиональных мероприятий; реализовывались проекты, которые помогали популяризировать внутренний аудит.
Регулярно собиралась обратная связь — обсуждали на встречах, проводили опросы членов института: какие ожидания были у них при вступлении, насколько эти ожидания оправдались, какую пользу они получают и что стоит изменить или улучшить в нашей работе. Ответы на эти вопросы помогали корректировать работу и развиваться в соответствии с потребностями профессионального сообщества.
Почему модель ИВА оказалась устойчивой
Институт внутренних аудиторов, являясь некоммерческой организацией, с самого начала применял принципы корпоративного управления: открытость и прозрачность деятельности, проведение регулярных общих собраний членов, работающий совет директоров, подотчетность исполнительного органа.
Финансовая модель с невысокими членскими взносами и, как следствие, самостоятельным зарабатыванием денег на развитие стимулировала использование бизнес-подходов с бюджетированием, управлением ликвидностью, постановкой KPI, а позднее выработкой полноценной стратегии, внедрением проектного управления.
Энергия команды. Было важно суметь увлечь работников идеей, верой в большое нужное дело. Этот «рабочий огонек» зажегся со временем, когда люди увидели, что они действительно «меняют мир», в данном случае мир внутреннего аудита. И это же раскрыло их творческое начало, запустило генератор творческих идей как можно делать лучше и интереснее.
Это позволило создать профессиональную инфраструктуру:
• офис с постоянным штатом сотрудников;
• учебный центр с мастер-классами, тренингами и вебинарами;
• центр оценки квалификаций с приемом профессиональных экзаменов;
• сайт с обширным профессиональным контентом;
• базу знаний, включающую около 500 книг и большое количество прикладных материалов.
С использованием выстроенной инфраструктуры в свою очередь были организованы:
• 30 конференций по внутреннему аудиту;
• 20 исследований состояния и тенденций развития внутреннего аудита в России;
• 12 национальных профессиональных премий «Внутренний аудитор года»;
• 2 всероссийских конкурса студенческих работ по внутреннему аудиту, внутреннему контролю, управлению рисками;
• огромное число публикаций в средствах массовой информации и интернет-порталах.
Так ИВА стал флагманом профессии, площадкой для общения и системным производителем профессионального контента. Рост сообщества стал следствием качества: участники получали доступ к знаниям, лучшим практикам и возможность общения с экспертами, что обеспечивало естественное расширение аудитории. При этом ИВА объединил вокруг себя не только внутренних аудиторов, но и специалистов из смежных предметных областей — прежде всего, внутреннего контроля.
Экспансия без больших ресурсов
У ИВА не было финансовых ресурсов на открытие филиалов, поэтому ставка была сделана на установление партнерских отношений с людьми и организациями в регионах.
Региональные центры создавались на базе консалтинговых компаний, служб внутреннего аудита крупных организаций и благодаря отдельным энтузиастам, которые готовы были развивать профессию в своем регионе.
Отношения с партнерами строились на взаимной пользе. Мотивация была различной. Консалтинговые компании получали возможность расширить линейку услуг и укрепить свой экспертный статус. Службы внутреннего аудита крупных компаний — площадку для общения и обмена опытом с коллегами. Энтузиасты профессии — шанс завоевать авторитет, став лидерами развития внутреннего аудита в своем регионе.
Так без значительных инвестиций — за счет смысла, вовлеченности и правильной мотивации партнеров — удалось создать 12 центров в крупнейших городах страны.
Влияние на регуляторную среду
К началу 2010-х внутренний аудит стал распространенной практикой, но сохранял правовую неопределенность. Несколько лет работы в различных экспертных советах и комитетах, сформированных органами государственной власти, закрепили за институтом репутацию экспертной организации. Институт получил возможность продвигать свои инициативы. В числе наиболее значимых достижений в этом вопросе:
• ИВА выступил организацией — разработчиком базовых нормативных документов в сфере внутреннего аудита, к которым относятся профессиональный стандарт «Внутренний аудитор» (2015 год) и национальный стандарт «Руководящие указания по организации внутреннего аудита» (2025 год);
• ИВА участвовал в подготовке изменений в Закон «Об акционерных обществах», в результате которых внутренний аудит стал обязательным для публичных акционерных обществ (2018 год);
• ИВА принимал активное участие в работе над Кодексом корпоративного управления в части, регламентирующей вопросы управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита.
Фактически ИВА стал партнером государства в формировании регуляторной среды для внутреннего аудита. Это показатель того, что профессиональное сообщество может влиять на процессы государственного нормотворчества, если обладает экспертизой и репутацией.
Опыт для бизнеса
История развития внутреннего аудита и Института внутренних аудиторов в России демонстрирует, насколько важны для любых организаций следующие управленческие принципы и подходы.
1. Спрос можно (и нужно) формировать
Новая практика редко пробивает себе дорогу сама. Ее нужно объяснять, показывать ее пользу и создавать среду, где она становится востребованной.
2. Команда единомышленников важнее ресурсов. Сильный лидер задает тон и культуру
В начале пути у ИВА не было ни финансирования, ни инфраструктуры, ни поддержки. Но было ядро из людей, которые верили в идею и были готовы выкладываться — без бюджета, регалий и понятных «дивидендов». Профессиональное сообщество держится на людях, которым важен смысл, а не формальная роль. Лидер, являющийся увлеченным профессионалом, объединяет людей и формирует их веру в общее дело.
3. Качество — лучший маркетинг
В отрасли, где не работает прямая реклама, репутация — важнейшее конкурентное преимущество. Качество контента, мероприятий и экспертизы становится главным инструментом привлечения клиентов и катализатором роста.
4. Системная обратная связь обеспечивает развитие
Получение регулярной обратной связи от участников позволяло корректировать деятельность и запускать новые форматы — от вебинаров до профессиональной премии.
5. Управленческая гибкость — ключ к масштабированию
Когда организация растет, ей нужно менять управленческие подходы: разрабатывать стратегию, внедрять проектное управление, KPI.
6. Результат важнее процесса
Всегда должны быть цель, критерии ее достижения и оценка результата. Процесс имеет значение только с точки зрения эффективного достижения нужного результата, а не как самостоятельная ценность.
7. Люди — главный актив
Поддержка членов сообщества стала ключевым фактором развития ИВА. Люди делились знаниями, участвовали в проектах на волонтерских началах, рассказывали другим о профессии и об институте. Долгосрочный успех любой организации держится на человеческом участии и искренней вовлеченности.
Почему эта история актуальна
Время, когда рынки формируются десятилетиями, а новые продукты разрабатываются годами, прошло. Сегодня новые отрасли, продукты возникают за год-два, и выигрывают те, кто умеет создавать профессиональные экосистемы, формировать стандарты и объединять людей вокруг идеи.
История развития внутреннего аудита в России показывает, что новая профессия может возникнуть с нуля, если есть осмысленная цель, команда единомышленников во главе с сильным лидером, экспертиза и устойчивые управленческие процессы.
И главное — вера в то, что дело, которым занимаешься, действительно нужно сообществу.
