Золотая модель: как выстроить управленческую систему для масштабирования бизнеса
Полиметаллический холдинг «Селигдар» вырос из артели старателей, в которую 20 лет назад инвестировала группа «Русские фонды». Смена формы собственности и изменения в корпоративном менеджменте не только открыли новые возможности для финансирования основной деятельности компании и реализации новых проектов, но и позволили сформировать особую гибридную модель управления и формирования команды, которая сегодня реализует масштабные проекты в золото- и оловодобывающей отраслях.
Знакомство соучредителя «Русских фондов» Константина Бейрита и председателя артели Анатолия Лабуня состоялось в марте 2006 года. Годом ранее артель «Селигдар» полностью перешла от добычи россыпного золота в Якутии на добычу рудного золота. Благодаря финансовой поддержке нового партнера «Селигдар» за сравнительно короткий срок нарастил свою ресурсную базу и вышел на ежегодный объем добычи почти в одну тонну золота, что было значительным показателем для того времени.
В 2006 году на базе артели был создан холдинг «Селигдар», одной из ключевых задач которого стала экспансия за пределы Якутии, — компания последовательно приобрела золоторудные активы в Алтайском крае, Оренбургской области и Бурятии. Фундаментальное изменение организационно-правовой формы и расширение деятельности потребовали провести качественные изменения в стратегическом, оперативном и особенно в финансовом управлении холдингом. С тех пор управленческая модель компании в целом не изменилась, несмотря на появление множества новых проектов и кратный рост масштабов бизнеса.
Структура управления построена по классической схеме и разделена на несколько уровней: топ-менеджмент, руководители высшего и среднего звена, линейные руководители на производственных площадках. Сейчас ПАО «Селигдар» объединяет более 20 подразделений в форме АО и ООО. Стоит подчеркнуть, что основная часть руководящего состава — это сотрудники, которые работают в «Селигдаре» продолжительный период времени. Руководящий состав «на местах» наделен широкими полномочиями, в холдинге практикуется инициативность и самостоятельность в принятии решении с взятием на себя дальнейшей ответственности за получаемый результат. Это позволяет достигать скорости в принятии решений и нацеленности на результат.
Деятельность всех структурных подразделений построена на общей стратегии развития и планов, принятых руководством холдинга. При этом для улучшения показателей и осуществления корректировок в оперативном управлении проводится ряд спецмероприятий, среди которых особо стоит отметить ежеквартальные технические советы. Они проводятся с участием всех руководителей подразделений с целью мониторинга, планирования и возможных корректировок в текущей деятельности холдинга. Успешное развитие компании во много связано с постоянно ведущимся процессом технологической модернизации и поиском оптимальных технологий для получения максимально эффективного показателя в извлечении металла за счет наличия собственной научной базы.
Территории присутствия «Селигдара» сейчас насчитывают семь регионов. В компаниях холдинга трудится почти 5000 сотрудников. Объем консолидированной выручки превысил 87 млрд рублей. За два десятилетия объем запасов золота «Селигдара» увеличился с 5 тонн до 295 тонн. Холдинг добывает более 8 тонн золота и 3500 тонн оловянного концентрата в год, а также медь, вольфрам и серебро. Масштабная работа по созданию нового, оловодобывающего дивизиона на базе предприятий в Хабаровском крае была начата в 2012 году. Сегодня «Русолово» производит более 90% всего российского оловянного концентрата.
Управленческая модель «Селигдара» оказалась настолько адаптивной, что позволила успешно сочетать расширение золотодобычи с диверсификацией бизнеса. Поступательный рост и необходимость долгосрочного планирования дальнейшего развития стали основой формирования единых подходов внутри менеджерской команды. На базе холдинга сформирована уникальная научная база, благодаря которой принимаются решения по улучшению показателей извлечения металла и снижения затрат на обслуживание производства. Наш научно-инженерный коллектив не просто находит новые технологические решения, но и проверяет их на практике. Эффективно выстроенная работа производственных подразделений и финансовых служб холдинга позволяет сохранять динамику развития и укреплять позиции «Селигдара» в отрасли.
Этот материал опубликован на платформе бизнес-сообщества Forbes Экспертиза
Знакомство соучредителя «Русских фондов» Константина Бейрита и председателя артели Анатолия Лабуня состоялось в марте 2006 года. Годом ранее артель «Селигдар» полностью перешла от добычи россыпного золота в Якутии на добычу рудного золота. Благодаря финансовой поддержке нового партнера «Селигдар» за сравнительно короткий срок нарастил свою ресурсную базу и вышел на ежегодный объем добычи почти в одну тонну золота, что было значительным показателем для того времени.
В 2006 году на базе артели был создан холдинг «Селигдар», одной из ключевых задач которого стала экспансия за пределы Якутии, — компания последовательно приобрела золоторудные активы в Алтайском крае, Оренбургской области и Бурятии. Фундаментальное изменение организационно-правовой формы и расширение деятельности потребовали провести качественные изменения в стратегическом, оперативном и особенно в финансовом управлении холдингом. С тех пор управленческая модель компании в целом не изменилась, несмотря на появление множества новых проектов и кратный рост масштабов бизнеса.
Структура управления построена по классической схеме и разделена на несколько уровней: топ-менеджмент, руководители высшего и среднего звена, линейные руководители на производственных площадках. Сейчас ПАО «Селигдар» объединяет более 20 подразделений в форме АО и ООО. Стоит подчеркнуть, что основная часть руководящего состава — это сотрудники, которые работают в «Селигдаре» продолжительный период времени. Руководящий состав «на местах» наделен широкими полномочиями, в холдинге практикуется инициативность и самостоятельность в принятии решении с взятием на себя дальнейшей ответственности за получаемый результат. Это позволяет достигать скорости в принятии решений и нацеленности на результат.
Деятельность всех структурных подразделений построена на общей стратегии развития и планов, принятых руководством холдинга. При этом для улучшения показателей и осуществления корректировок в оперативном управлении проводится ряд спецмероприятий, среди которых особо стоит отметить ежеквартальные технические советы. Они проводятся с участием всех руководителей подразделений с целью мониторинга, планирования и возможных корректировок в текущей деятельности холдинга. Успешное развитие компании во много связано с постоянно ведущимся процессом технологической модернизации и поиском оптимальных технологий для получения максимально эффективного показателя в извлечении металла за счет наличия собственной научной базы.
Территории присутствия «Селигдара» сейчас насчитывают семь регионов. В компаниях холдинга трудится почти 5000 сотрудников. Объем консолидированной выручки превысил 87 млрд рублей. За два десятилетия объем запасов золота «Селигдара» увеличился с 5 тонн до 295 тонн. Холдинг добывает более 8 тонн золота и 3500 тонн оловянного концентрата в год, а также медь, вольфрам и серебро. Масштабная работа по созданию нового, оловодобывающего дивизиона на базе предприятий в Хабаровском крае была начата в 2012 году. Сегодня «Русолово» производит более 90% всего российского оловянного концентрата.
Управленческая модель «Селигдара» оказалась настолько адаптивной, что позволила успешно сочетать расширение золотодобычи с диверсификацией бизнеса. Поступательный рост и необходимость долгосрочного планирования дальнейшего развития стали основой формирования единых подходов внутри менеджерской команды. На базе холдинга сформирована уникальная научная база, благодаря которой принимаются решения по улучшению показателей извлечения металла и снижения затрат на обслуживание производства. Наш научно-инженерный коллектив не просто находит новые технологические решения, но и проверяет их на практике. Эффективно выстроенная работа производственных подразделений и финансовых служб холдинга позволяет сохранять динамику развития и укреплять позиции «Селигдара» в отрасли.