Миграция без иллюзий: как компаниям эффективно перейти на отечественное ПО
Переход на отечественное ПО часто обсуждается как вопрос технологической независимости или соответствия требованиям регуляторов. На практике для бизнеса это прежде всего управленческая задача: нужно не просто заменить один продукт другим, а сделать это без лишней нагрузки на сотрудников, инфраструктуру и операционные процессы.
Главная цена миграции — это сложность перехода. Основные затраты при смене ИТ-платформы приходятся на переобучение сотрудников, тестирование, а также период параллельной эксплуатации двух систем. Именно эта фаза — когда старая платформа еще поддерживается, а новая уже запущена — создает максимальную нагрузку на ИТ-службу и увеличивает операционные риски. В крупных организациях с десятками тысяч пользователей и сотнями интеграционных связей такие проекты растягиваются на месяцы и требуют отдельного управленческого ресурса.
Рынок отвечает на эту острую потребность. Крупные технологические поставщики предлагают поэтапные программы миграции с заранее рассчитанной совокупной стоимостью владения (TCO — Total Cost of Ownership), где учитываются не только лицензии, но и трудозатраты, инфраструктурные требования, сроки вывода из эксплуатации старой системы и прогнозируемые издержки переходного периода. Такой подход переводит обсуждение из плоскости «дорого или дешево» в управляемую модель инвестиционного решения, где понятны сроки окупаемости и влияние на рисковый профиль компании.
Важно помнить, что устаревшее ПО — это не только технический, но и операционный риск. После завершения поддержки продукт перестает получать обновления, и со временем такие системы становятся более заметной и удобной целью для злоумышленников. Например, прекращение поддержки Exchange Server 2016 и Exchange Server 2019, а также Windows 10 означает отсутствие новых обновлений и повышенное внимание со стороны атакующих.
Специалисты Positive Technologies выявили, что совсем недавно (в 2025 году) злоумышленники месяцами вели сбор логинов и паролей у девяти российских компаний из строительного, оборонного и образовательного секторов через почтовый сервер Microsoft Exchange. В другом случае исследователи выявили почти 30 000 серверов Exchange, позволяющих эксплуатировать свежую критическую уязвимость, которая способна привести к полной компрометации гибридного облака и on-premises-домена.
Тем не менее многие компании откладывают переход, поскольку эффект от сокращения расходов заметен не сразу, а предотвращения вероятных инцидентов не отражаются в текущей отчетности. В такой ситуации инвестиции в смену ПО могут восприниматься как избыточная осторожность, хотя на практике речь идет о надежности базовой ИТ-инфраструктуры. Компаниям стоит рассматривать инвестиции в актуальное российское ПО как неотъемлемую часть стратегии стабильного развития.
Для того чтобы стимулировать своевременную модернизацию, необходимы новые механизмы: стандарты, страховка, прозрачная TCO (Total Cost of Ownership, совокупная стоимость владения — сумма прямых и косвенных затрат на приобретение, эксплуатацию и техническое обслуживание ИТ-систем).
Стандартизация миграционных процессов, на мой взгляд, — один из самых эффективных методов. У крупных вендоров есть собственные фреймворки миграции или инструменты, которые упрощают перенос данных и снижают нагрузку на ИТ-команды заказчика. Но они решают техническую задачу, а не управленческую; практическая стандартизация возникает только при сочетании нескольких уровней: методологии поставщика и внутреннего управления со стороны заказчика. Когда у компании имеется четкий регламент, который описывает этапы переноса, оценку рисков и требования к подрядчикам, руководителям проще планировать проекты и контролировать расходы.
Дифференцированные тарифы киберстрахования могут создать финансовый стимул для перехода на поддерживаемое отечественное ПО. В рамках лучших страховых практик уже сейчас тариф зависит от зрелости кибербезопасности. Дифференцированные тарифы могут быть дополнительным стимулом, а не просто реактивным расчетом премии: у компаний, использующих актуальное и поддерживаемое ПО, ниже страховой риск, что, например, может выражаться в более выгодных условиях покрытия.
Третий фактор — прозрачность TCO. Это не просто детализация сметы, а единая методология, которая делает видимыми все затраты на горизонте 3–7 лет, включая скрытые и отложенные. Как это стимулирует модернизацию? Смещает фокус с «дешевле сейчас» на «выгоднее в долгосроке», делает риски измеримыми и упрощает согласование.
Переход на отечественное ПО — это работа по повышению устойчивости своей ИТ-среды, где важно выстроить сам процесс изменений так, чтобы он был управляемым для бизнеса.
Именно поэтому для более широкого и своевременного перехода рынку нужны не только зрелые продукты, но и понятные условия принятия решения: единые подходы к оценке полной стоимости владения, лучшие практики миграции, отраслевые ориентиры и дополнительные экономические стимулы. Когда у бизнеса появляются такие опоры, миграция перестает восприниматься как вынужденный и слишком сложный шаг и становится частью нормального планирования развития ИТ-инфраструктуры.
Этот материал опубликован на платформе бизнес-сообщества Forbes Экспертиза
Главная цена миграции — это сложность перехода. Основные затраты при смене ИТ-платформы приходятся на переобучение сотрудников, тестирование, а также период параллельной эксплуатации двух систем. Именно эта фаза — когда старая платформа еще поддерживается, а новая уже запущена — создает максимальную нагрузку на ИТ-службу и увеличивает операционные риски. В крупных организациях с десятками тысяч пользователей и сотнями интеграционных связей такие проекты растягиваются на месяцы и требуют отдельного управленческого ресурса.
Рынок отвечает на эту острую потребность. Крупные технологические поставщики предлагают поэтапные программы миграции с заранее рассчитанной совокупной стоимостью владения (TCO — Total Cost of Ownership), где учитываются не только лицензии, но и трудозатраты, инфраструктурные требования, сроки вывода из эксплуатации старой системы и прогнозируемые издержки переходного периода. Такой подход переводит обсуждение из плоскости «дорого или дешево» в управляемую модель инвестиционного решения, где понятны сроки окупаемости и влияние на рисковый профиль компании.
Важно помнить, что устаревшее ПО — это не только технический, но и операционный риск. После завершения поддержки продукт перестает получать обновления, и со временем такие системы становятся более заметной и удобной целью для злоумышленников. Например, прекращение поддержки Exchange Server 2016 и Exchange Server 2019, а также Windows 10 означает отсутствие новых обновлений и повышенное внимание со стороны атакующих.
Специалисты Positive Technologies выявили, что совсем недавно (в 2025 году) злоумышленники месяцами вели сбор логинов и паролей у девяти российских компаний из строительного, оборонного и образовательного секторов через почтовый сервер Microsoft Exchange. В другом случае исследователи выявили почти 30 000 серверов Exchange, позволяющих эксплуатировать свежую критическую уязвимость, которая способна привести к полной компрометации гибридного облака и on-premises-домена.
Тем не менее многие компании откладывают переход, поскольку эффект от сокращения расходов заметен не сразу, а предотвращения вероятных инцидентов не отражаются в текущей отчетности. В такой ситуации инвестиции в смену ПО могут восприниматься как избыточная осторожность, хотя на практике речь идет о надежности базовой ИТ-инфраструктуры. Компаниям стоит рассматривать инвестиции в актуальное российское ПО как неотъемлемую часть стратегии стабильного развития.
Для того чтобы стимулировать своевременную модернизацию, необходимы новые механизмы: стандарты, страховка, прозрачная TCO (Total Cost of Ownership, совокупная стоимость владения — сумма прямых и косвенных затрат на приобретение, эксплуатацию и техническое обслуживание ИТ-систем).
Стандартизация миграционных процессов, на мой взгляд, — один из самых эффективных методов. У крупных вендоров есть собственные фреймворки миграции или инструменты, которые упрощают перенос данных и снижают нагрузку на ИТ-команды заказчика. Но они решают техническую задачу, а не управленческую; практическая стандартизация возникает только при сочетании нескольких уровней: методологии поставщика и внутреннего управления со стороны заказчика. Когда у компании имеется четкий регламент, который описывает этапы переноса, оценку рисков и требования к подрядчикам, руководителям проще планировать проекты и контролировать расходы.
Дифференцированные тарифы киберстрахования могут создать финансовый стимул для перехода на поддерживаемое отечественное ПО. В рамках лучших страховых практик уже сейчас тариф зависит от зрелости кибербезопасности. Дифференцированные тарифы могут быть дополнительным стимулом, а не просто реактивным расчетом премии: у компаний, использующих актуальное и поддерживаемое ПО, ниже страховой риск, что, например, может выражаться в более выгодных условиях покрытия.
Третий фактор — прозрачность TCO. Это не просто детализация сметы, а единая методология, которая делает видимыми все затраты на горизонте 3–7 лет, включая скрытые и отложенные. Как это стимулирует модернизацию? Смещает фокус с «дешевле сейчас» на «выгоднее в долгосроке», делает риски измеримыми и упрощает согласование.
Переход на отечественное ПО — это работа по повышению устойчивости своей ИТ-среды, где важно выстроить сам процесс изменений так, чтобы он был управляемым для бизнеса.
Именно поэтому для более широкого и своевременного перехода рынку нужны не только зрелые продукты, но и понятные условия принятия решения: единые подходы к оценке полной стоимости владения, лучшие практики миграции, отраслевые ориентиры и дополнительные экономические стимулы. Когда у бизнеса появляются такие опоры, миграция перестает восприниматься как вынужденный и слишком сложный шаг и становится частью нормального планирования развития ИТ-инфраструктуры.