Кибербезопасность начинается с топов: руководители должны учиться, чтобы не потерять бизнес
Несколько лет назад крупный инвестиционный фонд Levitas Capital столкнулся с кибератакой, которая началась с поддельной ссылки Zoom. Соучредитель фонда получил письмо с приглашением на встречу, перешел по ссылке, после чего его устройство было заражено вредоносным ПО. В результате злоумышленники получили доступ к корпоративной почте, начали отправлять поддельные счета клиентам, переводить деньги на свои счета. Часть транзакций удалось заблокировать, но репутационный урон и финансовые потери оказались критическими — фонд был вынужден закрыться.
Топ-менеджеры — идеальные мишени для кибератак
В 2024 году 12% утечек данных в России произошли по вине топ-менеджеров — это в 2,5 раза больше, чем в 2023 году. Тенденция заметна во всем мире — 69% компаний фиксируют рост атак на топов за последние три года, в США 72% руководителей подвергались кибератакам за последние 18 месяцев.
Хакеры целенаправленно атакуют топов, потому что последние имеют доступ к ключевой информации и управляют финансами компаний: денежные операции, сделки, инсайдерская информация — все это интересует злоумышленников. Руководители, как правило, перегружены рабочими задачами и могут пропустить предупреждающие сигналы о фишинговых атаках. Более того, они обладают наивысшим уровнем доверия внутри организации, а значит, захват их учетных записей открывает путь для масштабных атак внутри бизнеса.
Характер атак на топ-менеджеров за последние годы изменился. Киберпреступники отказались от шаблонных схем — они тщательно изучают публичную активность руководителей в соцсетях, анализируют открытые источники, моделируют сценарии атак с учетом рабочих связей, привычек и графика встреч. Индивидуальный подход, некогда привилегия спецслужб, стал стандартом в арсенале современных хакеров.
Кибербезопасность начинается с топов
В современном мире киберугрозы перешли из сферы IT в категорию стратегических рисков. Но некоторые руководители ошибочно продолжают считать кибербезопасность технической, а не управленческой задачей. Без готовности первых лиц мыслить в логике безопасности компания обречена на поражение — так же, как армия с генералами, не понимающими правил современной войны.
Топ-менеджерам не обязательно глубоко разбираться в технических деталях. Они должны понимать основные схемы атак и потенциальные уязвимости своей организации.
Настоящая киберзащита — это не только технические средства, но и формирование нового управленческого подхода: мыслить в логике «если не я приму решение — это сделают за меня»; подвергать сомнению ситуации, где раньше действовал автоматически; оценивать риски в контексте устойчивости всего бизнеса.
Почему обучение в области кибербезопасности критично?
За 15 лет работы в сфере управленческого образования я убедилась: эффективный руководитель — это не просто человек, принимающий правильные решения, а носитель определенного типа мышления. Когда мышление управленца не успевает за темпом изменений, он сам становится риском для собственного бизнеса. Развить мышление, на мой взгляд, эффективнее всего помогает образовательный процесс.
Образовательная среда для руководителя — это безопасное пространство формирования новой управленческой идентичности. Здесь можно задать себе неудобные вопросы: «Защищена ли моя компания?», «Способна ли моя команда выявить уязвимости компании?», «Готов ли я правильно действовать в первые критические часы после атаки?».
Топ-менеджер должен знать, что делать в первые часы после атаки, как распределить ответственность и какие шаги помогут минимизировать потери. Это вопрос не технической экспертизы, а управленческой готовности — водитель не обязан разбираться в устройстве автомобиля, но должен понимать, как избежать аварии.
Четыре столпа в парадигме мышления современного руководителя
Для топ-менеджеров существует много разных программ в сфере кибербезопасности. Только Positive Education, например, предлагает разработанный совместно со СберУниверситетом двухдневный практикум «Информационная безопасность бизнеса», а также корпоративные программы и интенсивы, разработанные или адаптированные под конкретные задачи бизнеса.
Эффективной программу, на мой взгляд, можно считать только в том случае, если она приводит к четырем видам изменений.
1. Смена управленческой парадигмы
Руководитель высшего звена начинает воспринимать кибербезопасность не как зону ответственности IT- или ИБ-директора, а как неотъемлемую часть собственной зоны принятия решений. Такая смена восприятия радикально отличается от простого приобретения новых навыков.
2. Освоение профессионального языка
Отсутствие общего понятийного аппарата у топ-менеджеров и IТ-директоров делает невозможным продуктивный диалог о цифровых угрозах и эффективное принятие скоординированных решений. Как метко заметил Витгенштейн, границы нашего языка определяют границы нашего мира. Руководитель, не владеющий концепцией Zero Trust и знаниями о методах социальной инженерии, не понимающий, что такое кибериспытания, как распознать дипфейки или схемы обхода двухфакторной защиты, существует в иллюзорном мире мнимой безопасности.
3. Преобразование корпоративной культуры
Через обучение первых лиц компании происходит трансформация всей управленческой культуры организации. Бизнес переходит от «реактивной» модели к «предиктивной», приобретая способность не только ликвидировать последствия кибератак, но и предотвращать их на ранних стадиях.
4. Измерение эффективности по новым метрикам
Без четких критериев эффективности даже самые прогрессивные инициативы растворяются в операционной рутине. Современный руководитель должен осознать: результат в кибербезопасности — это не «отсутствие атак», а снижение вероятности реализации критичных угроз и повышение устойчивости бизнеса к ним. Главный вопрос: «Что для нашей компании является недопустимым событием?» Это позволяет выстраивать систему метрик вокруг способности предотвращать инциденты и минимизировать их последствия, трансформируя кибербезопасность из статьи расходов в стратегическое преимущество.
От реагирования к предвидению: новая парадигма безопасности
По мере роста интенсивности и сложности кибератак прежняя логика «обнаружили — устранили» сегодня категорически неэффективна: слишком поздно, слишком сложно, слишком дорого.
Новая парадигма строится на принципе предотвращения угроз, а не реагирования на инциденты.
Инвестируя в собственное образование в сфере кибербезопасности, руководители могут не только организовать защиту компании от потенциальных атак, но и значительно повысить ее устойчивость к кризисным ситуациям.
Этот материал опубликован на платформе бизнес-сообщества Forbes Экспертиза
Топ-менеджеры — идеальные мишени для кибератак
В 2024 году 12% утечек данных в России произошли по вине топ-менеджеров — это в 2,5 раза больше, чем в 2023 году. Тенденция заметна во всем мире — 69% компаний фиксируют рост атак на топов за последние три года, в США 72% руководителей подвергались кибератакам за последние 18 месяцев.
Хакеры целенаправленно атакуют топов, потому что последние имеют доступ к ключевой информации и управляют финансами компаний: денежные операции, сделки, инсайдерская информация — все это интересует злоумышленников. Руководители, как правило, перегружены рабочими задачами и могут пропустить предупреждающие сигналы о фишинговых атаках. Более того, они обладают наивысшим уровнем доверия внутри организации, а значит, захват их учетных записей открывает путь для масштабных атак внутри бизнеса.
Характер атак на топ-менеджеров за последние годы изменился. Киберпреступники отказались от шаблонных схем — они тщательно изучают публичную активность руководителей в соцсетях, анализируют открытые источники, моделируют сценарии атак с учетом рабочих связей, привычек и графика встреч. Индивидуальный подход, некогда привилегия спецслужб, стал стандартом в арсенале современных хакеров.
Кибербезопасность начинается с топов
В современном мире киберугрозы перешли из сферы IT в категорию стратегических рисков. Но некоторые руководители ошибочно продолжают считать кибербезопасность технической, а не управленческой задачей. Без готовности первых лиц мыслить в логике безопасности компания обречена на поражение — так же, как армия с генералами, не понимающими правил современной войны.
Топ-менеджерам не обязательно глубоко разбираться в технических деталях. Они должны понимать основные схемы атак и потенциальные уязвимости своей организации.
Настоящая киберзащита — это не только технические средства, но и формирование нового управленческого подхода: мыслить в логике «если не я приму решение — это сделают за меня»; подвергать сомнению ситуации, где раньше действовал автоматически; оценивать риски в контексте устойчивости всего бизнеса.
Почему обучение в области кибербезопасности критично?
За 15 лет работы в сфере управленческого образования я убедилась: эффективный руководитель — это не просто человек, принимающий правильные решения, а носитель определенного типа мышления. Когда мышление управленца не успевает за темпом изменений, он сам становится риском для собственного бизнеса. Развить мышление, на мой взгляд, эффективнее всего помогает образовательный процесс.
Образовательная среда для руководителя — это безопасное пространство формирования новой управленческой идентичности. Здесь можно задать себе неудобные вопросы: «Защищена ли моя компания?», «Способна ли моя команда выявить уязвимости компании?», «Готов ли я правильно действовать в первые критические часы после атаки?».
Топ-менеджер должен знать, что делать в первые часы после атаки, как распределить ответственность и какие шаги помогут минимизировать потери. Это вопрос не технической экспертизы, а управленческой готовности — водитель не обязан разбираться в устройстве автомобиля, но должен понимать, как избежать аварии.
Четыре столпа в парадигме мышления современного руководителя
Для топ-менеджеров существует много разных программ в сфере кибербезопасности. Только Positive Education, например, предлагает разработанный совместно со СберУниверситетом двухдневный практикум «Информационная безопасность бизнеса», а также корпоративные программы и интенсивы, разработанные или адаптированные под конкретные задачи бизнеса.
Эффективной программу, на мой взгляд, можно считать только в том случае, если она приводит к четырем видам изменений.
1. Смена управленческой парадигмы
Руководитель высшего звена начинает воспринимать кибербезопасность не как зону ответственности IT- или ИБ-директора, а как неотъемлемую часть собственной зоны принятия решений. Такая смена восприятия радикально отличается от простого приобретения новых навыков.
2. Освоение профессионального языка
Отсутствие общего понятийного аппарата у топ-менеджеров и IТ-директоров делает невозможным продуктивный диалог о цифровых угрозах и эффективное принятие скоординированных решений. Как метко заметил Витгенштейн, границы нашего языка определяют границы нашего мира. Руководитель, не владеющий концепцией Zero Trust и знаниями о методах социальной инженерии, не понимающий, что такое кибериспытания, как распознать дипфейки или схемы обхода двухфакторной защиты, существует в иллюзорном мире мнимой безопасности.
3. Преобразование корпоративной культуры
Через обучение первых лиц компании происходит трансформация всей управленческой культуры организации. Бизнес переходит от «реактивной» модели к «предиктивной», приобретая способность не только ликвидировать последствия кибератак, но и предотвращать их на ранних стадиях.
4. Измерение эффективности по новым метрикам
Без четких критериев эффективности даже самые прогрессивные инициативы растворяются в операционной рутине. Современный руководитель должен осознать: результат в кибербезопасности — это не «отсутствие атак», а снижение вероятности реализации критичных угроз и повышение устойчивости бизнеса к ним. Главный вопрос: «Что для нашей компании является недопустимым событием?» Это позволяет выстраивать систему метрик вокруг способности предотвращать инциденты и минимизировать их последствия, трансформируя кибербезопасность из статьи расходов в стратегическое преимущество.
От реагирования к предвидению: новая парадигма безопасности
По мере роста интенсивности и сложности кибератак прежняя логика «обнаружили — устранили» сегодня категорически неэффективна: слишком поздно, слишком сложно, слишком дорого.
Новая парадигма строится на принципе предотвращения угроз, а не реагирования на инциденты.
Инвестируя в собственное образование в сфере кибербезопасности, руководители могут не только организовать защиту компании от потенциальных атак, но и значительно повысить ее устойчивость к кризисным ситуациям.
