Бенчмаркетинг на полигоне: как финансовый сектор учится экономить на пилотах
Импортозамещение в финансовом секторе перешло из разряда стратегических инициатив в категорию жестких регуляторных дедлайнов: крупные банки обязаны завершить миграцию критически важных систем на отечественный стек до начала 2028–2031 годов. Для банков, годами «сидевших» на зарубежной инфраструктуре, главный страх сегодня не санкционные риски, а остановка бизнеса, сбои в процессинге и потеря миллионов рублей на транзакциях. Классические пилотные проекты, где заказчик методом проб и ошибок проверяет работоспособность стека «железа», виртуализации и прикладных систем, занимают от полугода и стоят огромных денег. Где же решение?
Будущее — за отраслевыми полигонами. По сути, это площадка с предсобранными и протестированными инфраструктурными программно-аппаратными комплексами, где вендоры и операторы могут доказать и наглядно демонстрировать совместимость решений еще до того, как банк потратил первый рубль. Инициатива во многом исходит от самого рынка. Так, Индустриальный центр компетенций (ИЦК) «Финансы» стал первой площадкой, которая демонстрирует заказчикам: альтернативы зарубежным системам на российском рынке есть, и они соответствуют жестким регуляторным требованиям. На февральском Уральском форуме «Кибербезопасность в финансах» Николай Ульянов, заместитель председателя правления МКБ, предложил закрепить за полигонами статус отраслевого бенчмарка. Идея «Протестировано на полигоне» как нового стандарта качества способна радикально изменить рынок ИТ-закупок, сэкономив бизнесу сотни миллионов рублей.
Как именно эта модель меняет правила игры для финансового сектора и реального бизнеса?
Финансовые организации привыкли пользоваться иностранными решениями в своей инфраструктуре и просто не видели альтернативы на отечественном рынке. Основные участники этого процесса — рабочие группы ИЦК «Финансы», в которые входят эксперты из финансовых организаций, вендоры (разработчики прикладного ПО), операторы полигонов (производители инфраструктуры) и Банк России, который выступает как регулятор и координатор работ внутри рабочих групп ИЦК. Он следит, чтобы все функционировало, не было конфликтных ситуаций, тестирования были запротоколированы, а результаты — прозрачными. Регулятор может рекомендовать финорганизациям участвовать в рабочих процессах, обращаться в ИЦК за консультациями. Его главная задача — чтобы у банков было из чего выбирать при переходе на российское ПО.
Что тестируется на полигоне? В первую очередь критичные бизнес-системы: автоматизированные банковские системы (АБС), процессинг, ДБО, учетные системы для страховых и НПФ. Само по себе ПО — лишь основа: чтобы система работала стабильно, параллельно тестируют операционную надежность — от виртуализации и контейнеризации до СХД, телеком-инфраструктуры, серверов и резервного копирования. То, что обеспечивает работу информационных систем в защищенном контуре или критической информационной инфраструктуре. Основные тесты этой части инфраструктуры финансовых организаций были завершены в конце прошлого года, и сейчас банки активно изучают эти результаты, закладывая их в свою стратегию миграции на ближайшие пару лет.
Насколько это выгоднее? В цифрах мы часто оперируем формулой «на 30% быстрее, на 90% дешевле», но главное, мы экономим самое дорогое: время и трудозатраты квалифицированных кадров. На Уральском форуме коллеги из МКБ делились своим кейсом: длительное тестирование в течение года не дало результатов, поэтому остановились на готовом ПАК — и система заработала. Так идут многие.
Традиционный пилот занимает от шести до девяти месяцев. Заказчик тратит примерно месяц на формирование критериев, по которым он будет принимать систему; недели на сайзинг оборудования под нее и эскизное проектирование инфраструктуры, затем 1–2 месяца только на поставку «железа», потом месяц на монтаж и еще несколько месяцев на «допиливание» (дополнительное тестирование). На полигоне все эти этапы уже пройдены. У заказчика на руках готовый список оборудования с доказанными характеристиками. Он берет эту базу, масштабирует под себя и тестирует только свою уникальную специфику.
Персонал на R&D: Заказчику не нужно держать штат специалистов, которые месяцами формируют стандарты и считают сайзинг. Эту «общественную работу» за него уже сделали эксперты ИЦК.
Оборудование и простои: Операторы полигона берут закупку «железа» на себя. В прошлом году только на оснащение стендов и сопровождение тестов наша компания инвестировала порядка 120 млн рублей. Заказчик не рискует собственным «железом», которое может не подойти.
Программное обеспечение и интеграция: Мы заранее знаем, как «поженить» разные слои стека, чтобы выжать из них максимум производительности. Заказчику не приходится платить за слепые интеграции.
Типичный процесс тестирования на отраслевом полигоне выглядит так: ИЦК и Банк России формируют проблематику/задачу, которую необходимо исследовать и решить. Группа экспертов из финансовых организаций описывает бизнес-требования и критерии оценки, а вендоры заявляют свои решения. Формально участие бесплатно. Но есть скрытая стоимость: каждая сторона вкладывает свои человеческие ресурсы. Эксперт банка вместо работы в своем ИТ-департаменте месяцами делает «общественную работу» — пишет отраслевой стандарт; вендор отвлекает архитекторов и инженеров от коммерческих проектов.
В этом году отрасль запросила тесты не просто на отказоустойчивость, а на катастрофоустойчивость и скорость резервного копирования данных для критически важных для бизнеса систем. Для оператора это означает необходимость физически задвоить инфраструктуру на стенде, что удваивает затраты.
Главный барьер для компаний — страх перед «бесконечным потоком» расходов. В прошлом году мы слышали: «Закончим тесты и закроем полигоны». Сегодня запрос на расширение сценариев и тестирование каждой новой версии ПО растет. Держать такой цикл в постоянном режиме слишком затратно, ведь в итоге каждому крупному банку все равно потребуется индивидуальный подход.
Модель полигонов абсолютно точно может быть тиражирована на другие отрасли — телеком, промышленность и госсектор. Базовая ИТ-инфраструктура (виртуализация, СХД, СУБД) универсальна для всех. Отраслевая специфика кроется только в прикладном слое: банкам нужны АБС, промышленности — АСУ ТП, проектировщикам — GPU-карты (Graphic Processing Unit — специализированный микропроцессор обработки данных). Для этого уже созданы отраслевые индустриальные центры компетенций, которые абстрагируются от задач одного предприятия и смотрят на рынок целиком.
Потенциал полигонов для ускорения импортозамещения огромен. Если у компании нет компетенций и ресурсов для тяжелого R&D, ей не нужно «изобретать велосипед»: за основу можно брать то, что уже сделано в полигоне, и масштабировать в соответствии с задачами бизнеса. Посмотрите, чем специфика вашего предприятия отличается от того, что было сделано, и общайтесь с вендорами и операторами на основе сделанных выводов. Не тратьте время на формирование требований и первичный подбор оборудования с нуля. Такой подход — единственный способ уложиться в дедлайн до 2028 года без остановки бизнеса и многомиллионных потерь.
Этот материал опубликован на платформе бизнес-сообщества Forbes Экспертиза
Будущее — за отраслевыми полигонами. По сути, это площадка с предсобранными и протестированными инфраструктурными программно-аппаратными комплексами, где вендоры и операторы могут доказать и наглядно демонстрировать совместимость решений еще до того, как банк потратил первый рубль. Инициатива во многом исходит от самого рынка. Так, Индустриальный центр компетенций (ИЦК) «Финансы» стал первой площадкой, которая демонстрирует заказчикам: альтернативы зарубежным системам на российском рынке есть, и они соответствуют жестким регуляторным требованиям. На февральском Уральском форуме «Кибербезопасность в финансах» Николай Ульянов, заместитель председателя правления МКБ, предложил закрепить за полигонами статус отраслевого бенчмарка. Идея «Протестировано на полигоне» как нового стандарта качества способна радикально изменить рынок ИТ-закупок, сэкономив бизнесу сотни миллионов рублей.
Как именно эта модель меняет правила игры для финансового сектора и реального бизнеса?
Контекст и задачи полигона ИЦК «Финансы»
Финансовые организации привыкли пользоваться иностранными решениями в своей инфраструктуре и просто не видели альтернативы на отечественном рынке. Основные участники этого процесса — рабочие группы ИЦК «Финансы», в которые входят эксперты из финансовых организаций, вендоры (разработчики прикладного ПО), операторы полигонов (производители инфраструктуры) и Банк России, который выступает как регулятор и координатор работ внутри рабочих групп ИЦК. Он следит, чтобы все функционировало, не было конфликтных ситуаций, тестирования были запротоколированы, а результаты — прозрачными. Регулятор может рекомендовать финорганизациям участвовать в рабочих процессах, обращаться в ИЦК за консультациями. Его главная задача — чтобы у банков было из чего выбирать при переходе на российское ПО.
Что тестируется на полигоне? В первую очередь критичные бизнес-системы: автоматизированные банковские системы (АБС), процессинг, ДБО, учетные системы для страховых и НПФ. Само по себе ПО — лишь основа: чтобы система работала стабильно, параллельно тестируют операционную надежность — от виртуализации и контейнеризации до СХД, телеком-инфраструктуры, серверов и резервного копирования. То, что обеспечивает работу информационных систем в защищенном контуре или критической информационной инфраструктуре. Основные тесты этой части инфраструктуры финансовых организаций были завершены в конце прошлого года, и сейчас банки активно изучают эти результаты, закладывая их в свою стратегию миграции на ближайшие пару лет.
Экономическая модель: сокращение затрат и сроков
Насколько это выгоднее? В цифрах мы часто оперируем формулой «на 30% быстрее, на 90% дешевле», но главное, мы экономим самое дорогое: время и трудозатраты квалифицированных кадров. На Уральском форуме коллеги из МКБ делились своим кейсом: длительное тестирование в течение года не дало результатов, поэтому остановились на готовом ПАК — и система заработала. Так идут многие.
Традиционный пилот занимает от шести до девяти месяцев. Заказчик тратит примерно месяц на формирование критериев, по которым он будет принимать систему; недели на сайзинг оборудования под нее и эскизное проектирование инфраструктуры, затем 1–2 месяца только на поставку «железа», потом месяц на монтаж и еще несколько месяцев на «допиливание» (дополнительное тестирование). На полигоне все эти этапы уже пройдены. У заказчика на руках готовый список оборудования с доказанными характеристиками. Он берет эту базу, масштабирует под себя и тестирует только свою уникальную специфику.
Какие расходы «исчезают»?
Персонал на R&D: Заказчику не нужно держать штат специалистов, которые месяцами формируют стандарты и считают сайзинг. Эту «общественную работу» за него уже сделали эксперты ИЦК.
Оборудование и простои: Операторы полигона берут закупку «железа» на себя. В прошлом году только на оснащение стендов и сопровождение тестов наша компания инвестировала порядка 120 млн рублей. Заказчик не рискует собственным «железом», которое может не подойти.
Программное обеспечение и интеграция: Мы заранее знаем, как «поженить» разные слои стека, чтобы выжать из них максимум производительности. Заказчику не приходится платить за слепые интеграции.
Как формируются задачи и чем реально платят участники
Типичный процесс тестирования на отраслевом полигоне выглядит так: ИЦК и Банк России формируют проблематику/задачу, которую необходимо исследовать и решить. Группа экспертов из финансовых организаций описывает бизнес-требования и критерии оценки, а вендоры заявляют свои решения. Формально участие бесплатно. Но есть скрытая стоимость: каждая сторона вкладывает свои человеческие ресурсы. Эксперт банка вместо работы в своем ИТ-департаменте месяцами делает «общественную работу» — пишет отраслевой стандарт; вендор отвлекает архитекторов и инженеров от коммерческих проектов.
В этом году отрасль запросила тесты не просто на отказоустойчивость, а на катастрофоустойчивость и скорость резервного копирования данных для критически важных для бизнеса систем. Для оператора это означает необходимость физически задвоить инфраструктуру на стенде, что удваивает затраты.
Главный барьер для компаний — страх перед «бесконечным потоком» расходов. В прошлом году мы слышали: «Закончим тесты и закроем полигоны». Сегодня запрос на расширение сценариев и тестирование каждой новой версии ПО растет. Держать такой цикл в постоянном режиме слишком затратно, ведь в итоге каждому крупному банку все равно потребуется индивидуальный подход.
Взгляд в будущее
Модель полигонов абсолютно точно может быть тиражирована на другие отрасли — телеком, промышленность и госсектор. Базовая ИТ-инфраструктура (виртуализация, СХД, СУБД) универсальна для всех. Отраслевая специфика кроется только в прикладном слое: банкам нужны АБС, промышленности — АСУ ТП, проектировщикам — GPU-карты (Graphic Processing Unit — специализированный микропроцессор обработки данных). Для этого уже созданы отраслевые индустриальные центры компетенций, которые абстрагируются от задач одного предприятия и смотрят на рынок целиком.
Потенциал полигонов для ускорения импортозамещения огромен. Если у компании нет компетенций и ресурсов для тяжелого R&D, ей не нужно «изобретать велосипед»: за основу можно брать то, что уже сделано в полигоне, и масштабировать в соответствии с задачами бизнеса. Посмотрите, чем специфика вашего предприятия отличается от того, что было сделано, и общайтесь с вендорами и операторами на основе сделанных выводов. Не тратьте время на формирование требований и первичный подбор оборудования с нуля. Такой подход — единственный способ уложиться в дедлайн до 2028 года без остановки бизнеса и многомиллионных потерь.